2012年，楼市调控初见成效导致市场经济非常萧条，通货膨胀继续蔓延，处于高端消费群体中属于商人部分的资金就会相对紧缩，而中档消费群体买房一般都是依赖房贷，同时房价在跌，中国人的习惯是买涨不买跌，因此中档消费群体非常少。因此通过以上的分析可以得出，危机下小市场消费群体主要集中在高端和低端群体。那么我们在开展防盗门促销活动和开展市场活动的时候，就应该把目标直接锁定这两个群体。
防盗门经销商为了扭转困局，做了很多促销活动，零售价格相比往年更便宜，可是还是扭转不了销量下滑的局面。相信很多小市场防盗门品牌都会遇到同样的困惑。笔者觉得做市场必须要对市场进行详细的分析，只有分析出区域内目标客户的消费习惯及消费群体，有针对性的做市场推广和促销活动,才能取得满意的成绩。
卖场的盲目扩张是困扰商家的**大问题。市场的总量是相对稳定的，而卖场的不断增加甚至是成倍增加，意味着有限的市场份额将被进一步分割。同时，新卖场也让经销商进退两难：进入，并不会带来销量的倍数增长，还会带来巨大的开支；不进，经销商又担心会失去商机。
经销商在选择合作厂家时左右两难：传统的大企业对市场需求的反应普遍较慢，如某**品牌企业不能及时推出市场需求较旺的白色混油及开放漆产品，使其经销商坐失商机；而小厂产品单一，质量不够稳定，缺乏品牌影响力，经销商即便满意产品的质量、交货速度、价格、服务态度等，亦不敢大胆与之合作。
随着社会的发展，小市场的消费者群体也在发生变化，主要分为三类能消费起品牌防盗门的一般都是区域内比较好的一些企事业单位的公务员或者是一些经商的商人。其次是一些对品牌防盗门经济实惠型商品有需求的客户，这些客户一般属于工薪阶层。乡镇迁移到城镇的居民。这部分人手里有钱，引导到位还是能消费起品牌防盗门的经济实惠款。
同时，品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
为了追求更多的利润，多数小规模防盗门企业建立初期，由于资金实力薄弱、相关人员配备匮乏，以及技术和配套体系不健全，合资股份共同合作的现象非常常见。随着企业的发展积累，当企业发展到一定规模有一定经济基础之后，在利益的驱动下，企业就容易出现分裂，一部分不安于现状的合作者会重新组合，脱离了原有的企业。虽然原来的企业可以通过招聘和内部培养新的骨干人员，但克隆出来的新企业会在初期对原企业进行低价侵蚀，市场经营实体数量增多，整体产能也随之增大，终端增多也导致了竞争日趋激烈。
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