4月8日，大前门道召开培训会议，公司各车间负责人、各班组长、各生产线、营销部、PMC部、品管部、稽核部、行政部、财务部等全部参加。公司刘总亲自主持讲解，为大家培训“如何运用IE系统提高生产效率”。

    会议期间，刘总给大家讲解了什么是“IE”及其内容。并给大家讲解什么是“5W1H”以及“ECRS原则”。会议期间，刘总还亲自给大家播放了大前公司车间员工生产操作时的步骤，并为大家分析了公司现有流程的不足以及补救措施。播放视频时还不忘与参与培训的员工互动，让大家都用秒表记录我们现在操作所需时间以及改进操作后的时间，不时还就视频中的员工操作步骤与大家开开玩笑，让会议显得不那么死板，大大提高了员工的兴趣。此外，刘总还不忘关心生产线上员工的工作量以及健康，希望在通过生产效率提高改进的同时，减轻员工的工作量并进一步降低潜在意外的发生几率。

    会后，刘总还专门成立了工作小组，由刘总亲自带队，并发放了改进表格给每个参会员工，鼓励大家提出好的建议，凡是提出好的建议的员工，还有额外的奖励加分，大大提高了大家的积极性。

    **后，公司稽核部就现在公司的生产流程做出了进一步的规范，从“原料采购”到**后的“成品出货”全程都做了明确的责任规范，并建立了奖惩制度。希望通过此举措提高生产效率。会后，到场的各负责人都表示支持，现场签字赞同该举措。