随着中国门业整合期的到来，品牌营销与终端营销的分水岭逐渐显现。中国门业这个新兴行业犹如爬到半山的行者，冲一冲，就上去了，没坚持住的，就只有被淘汰。房地产市场大环境的变化打破了只要做门就能赚钱的神话。因此，中国门业**终还是迎来了洗牌的一天。今年门业市场为什么会很艰难？

　 人工问题是今年门业市场难做的一个原因。某门业董事长吴总告诉笔者：“我们有许多木门订单，但却无法完成，主要原因在于缺少工人。以打磨工为例，新入行的工人工资一般在3000元左右，而熟练工月薪4000元都很难招到。30~40岁的女工能吃苦但外出打工的较少。80后、90后的年轻人吃不了苦，流动性较大。目前，用工问题已经影响到企业的发展了。”
　　
     不做品牌，坐等生意上门的企业的经营会更艰难。笔者近日去某铝门厂，见工人在吃饭，就问老板：“工人现在吃的是午饭还是晚饭？”老板淡定地说：“现在是生产淡季，工人就较为随便。”这种情况笔者在珠三角地区还是**次遇见。企业订单少难道真是淡季的原因吗？笔者了解的情况是，很多企业的订单并没有因为淡季而减少。不做品牌，等生意上门的企业已无法生存。

     成本增加影响了门企的经营。一天，某**门业集团老板给笔者算了一笔账：“今年与去年同期相比，销量总体来说有增长，但是却没有利润。为什么？厂房每平方米租金由原来的8元涨到13元，工人工资上调后占到利润的2%，管理成本增加很多。另外，由成本增加引起的资金紧张影响了企业的正常运转。”

　  企业不专注影响了行业向纵深方向发展。一位永康的朋友告诉笔者，非标门销量整体下降，老板让他来考察广东的木门厂，打算投资3000万元开办一家木门厂。他的老板认为，非标门市场不好，可能木门市场会好做些。
  
　  跨行经营很难做到兼顾。某**居室铝门厂铝门年销量一亿多元，但其面积达8000平方米的木门厂却每年约亏损200万元。该企业老板打算将木门厂转让出去，转让价为100万元。某木门厂老板闻讯后考察了该企业并马上决定付款收购。看到这种情况，老板却又后悔了。如今，该木门厂仍然在亏损。其老板还在到处找人盘活，甚至再次打算转让。

　以上几点原因导致了今年门业困难重重。那么，该如何解决这些问题，使门窗行业向着良性的方向发展？依然单打独斗，还是抱拳出击？这些问题单靠一两个企业、一两个人是无法全部解决的。在这种情况下，大部分门企要联合起来，尽早成立一个在国家相关政府部门指导下，由门业从业人员广泛参与，面向全门业的非赢利性协会组织。小企业需取暖、大企业要出击，门业协会将起到重要的引领作用。